张岩说：“唐宁国际贸易有限公司的这次收购，我认为我们是双赢。
按常理，那八百万元外债，他是有理由不承担的。之所以要他承担，是因为我们有几百万元的预收款，基本上抵平。
那几百万的预收款，都是服装，实际上是不可能足额收回来的。
他收购后，马上就是新的品牌上市，以前的旧款式就完全有可能滞销，甚至是根本卖不出去。
这笔帐无论怎么算，我们都是划算的。
在资产打折上，我把帐算得很清楚的，不会糊涂。退一步讲，如果不卖出去，现有的资产会不断萎缩，负债率会提高，职工工资却不会提高。
这类企业，从生产、经营、管理各个环节的毛病都比较多，积重难返，既然不能彻底换血，就很难搞上去。
再过些年，生产线就会变成一堆废铁。”
潘毅也是个能算帐的人，张岩这么一说，他心里就明白了。
站在王强和张小强的角度，也觉得划算。
一是设备费用低，有一部分设备一直闲置未用，基本上是新的。
使用的部分在维修保养上做得也不错，是扩大再生产的重要部分。如果重新购进设备，那费用就加大许多了。
二是厂房面积大，足足五百平方米。
将来即使厂子垮掉了，他还有地皮在那里。又在市中心区，盖一幢高楼大厦，照样能赚钱。
从发展的眼光看，随着开发热潮的兴起，地皮只会升不会降的。
地皮的增值部分是他们押的最后一宝。所以这个风险是唐宁国际公司能够承担。
而且按照总价打折，优惠了160万元，他俩还是很感谢张岩的。因为他们知道，国有资产打折，在此之前没听说过先例。
收购之后，王强和张小强决定把主要精力都投入到了怀宁。以前“怀宁市针织厂”的牌子取掉了，换上了“唐宁集团怀宁制衣公司”的牌子。
王强和张小强两人轮流两头跑，一会儿宁洲，一会儿怀宁。
张岩管市办企业，卖出去了一个针织厂，就不着急了。
他不喜欢做美梦，不指望在一夜之间把市里的所有企业都搞好。
其余几个，比如缫丝厂，制药厂，他都按照现代企业制度的要求进行改组改制。
他确定的原则是，力争在两年内，让大亏的企业小亏，让小亏的企业不亏，让微利的企业盈利。
他还有没有高招？有。
他相信天下没有解决不了的问题，只有解决不了问题的人。
他的脑子还在不断产生新的东西。
但他觉得，从政者的智力跟其他人的智力不一样，所在的职位决定了智力使用的力度，使用过甚，就会造成破坏性使用，导致智力资源短缺。
如果你要永远保持旺盛的政治生命力，永远觉得有用不完的聪明才智的话，一是要保护性的适度开发，不能竭泽而渔。
二是要不断充电，让肚子里有足够的知识储备。
许多时候，智力就是智慧，它象一盏明灯，照耀着你的人生道路，也照耀着你的政治前程。
要是造成破坏性的开发，不仅要江郎才尽，更重要的你就面临着走进黑暗的可能。
当官的人嘛，总是想越当越大，张岩不买官，也没钱买官，不凭关系，没有后台，就只能靠自己的能力硬干，作为一个副职，必须给自己留有足够的后劲和余地，就必须从智慧上保护和培育自己。